Try Now
Created on 29th May 2024
1. მენეჯმენტი ნიშნავს: |
---|
2. მენეჯმენტი შეისწავლის: |
3. მენეჯმენტის საგანია: |
4. მენეჯმენტის ელემენტებია: |
5. მენეჯმენტის მეთოდებია: |
6. მართვაში ნორმატიული მეთოდის გამოყენება გულისხმობს: |
მენეჯმენტის ამოცანებია: |
8. მენეჯმენტის თეორია შეისწავლის: |
9. მენეჯმენტის ორგანიზაცია შეისწავლის: |
10. მენეჯერის ძირითადი ამოცანაა: |
11. მენეჯერის ხელოვნება მდგომარეობს იმაში რომ: |
12. მართვის კანონები ასახავენ: |
13. მოვლენათა სისტემის ლოგიკურ თანმიმდევრობაზე, და მათ არაშემთხვევითობაზე მიუთითებენ: |
14. მართვის რომელი კანონზომიერება გილისხმობს სამმართველო ფუნქციების დელეგირებას მართვის დაბალი რგოლებისთვის? |
15. ცენტრალიზაცია გულისხმობს: |
16. რომელი ფუნქციის შესრულება არ ევალება მენეჯერს? |
17. ჰენრი მინცბერგმ მენეჯერის როლები დაყო შემდეგ სამ ჯგუფად: |
18. მართვის ობიექტს ორგანიზაციაში წარმოადგენს: |
20. მენეჯმენტში კონტროლის ფუნქციის გავრცელების კანონი ნიშნავს: |
21. ორგანიზაციულ-ადმინისტრაციული მეტოდები სხვა მეთოდებისგან გამოირჩევა შემდეგი თავისებურებებით: |
22. მართვის ეკონომიკური მეთოდებია: |
23. მართვის სოციალურ-ფსიქოლოგიური მეთოდებია: |
24. მართვის ზოგადი ფუნქციებია: |
25. დაგეგმვა ეს არის: |
26. გეგმების კლასიფიკაცია ხდება შემდეგი ნიშნების მიხედვით(რომელი პასუხი არ არის სწორი)? |
27. საგეგმო პერიოდის მიხედვით გამოყოვენ: |
28. პერსპექტიული გეგმა მიეკუთვნება: |
29. სამეურნეო საქმიანობის შინაარსის მიხედვით გამოყოფენ გეგმის შემდეგ სახეებს:(რომელი პასუხი არ არის სწორი) |
30. მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების გეგმა მიეკუთვნება: |
31. ორგანიზაციული სტრუქტურის მიხედვით გამოყოფენ: (პასუხია: არ არის სწორი) |
32. რა მიზანს ემსახურება დაგეგმვის ფუნქცია? |
33. რა მიზანს ემსახურება ორგანიზაციის ფუნქცია? |
34. რეგულირების ფუნქცია უზრუნველყოფს: |
35. კოორდინაციის ფუნქცია უზრუნველყოფს: |
36. ორგანიზაციაშიმოტივაციის ფუნქციას მენეჯერი ახორციელებს: |
37. ორგანიზაციასი სტიმულირების ფუნქციის განხორციელება გულისხმობს: |
38. კონტროლის პროცესი მოიცავს: ( არ არის სწორი) |
39. საწყისი კონტროლის ობიექტს წარმოადგენს: |
40. მართვის რომელი ფუნქცია იძლევა შესაძლებლობას რომ პრობლემა არ გადაიქცეს კრიზისად? |
41. მართვის რომელი ფუნქცია უზრუნველყოფს უფლებამოსილებისა და პასუხისმგებლობის დელეგირებას? |
42. რომელი სახის კონტროლი აძლევს ხელმძღვანელს ინფორმაციას დაგეგმვისთვის მომავალში? |
43. ტრადიციულად გამოყოფენ მართვის შემდეგ დონეებს: |
44. მართვის რომელ დონეს შეესაბამება ,, ინსტიტუციონალური დონე“? |
45. მართვის რომელ დონეს შეესაბამება ,,ტექნიკური დონე“? |
46. რთული ორგანიზაციების საერთო მახასიათებლებია: |
47. ურტიერთდაკავშირებული მიზნების არსებობა, გარემოსთან კავშირი და რესურსების გამოყენება არის: |
48. შრომის ჰორიზონტალური დანაწილებით წარმოიქმნება: |
49. შრომის ვერტიკალური დანაწილებიტ წარმოიქმნება: |
50. წარმატებითი მართვის შემადგენელი ელემენტები: |
51. მმართველობითი საქმიანობის მიზანს წარმოადგენს: |
52. მწარმოებლურობა გამოხატავს: |
53. მართვის მეცნიერების განვითარების პროცესში ჩამოყალიბდა შემდეგი ძირითადი მიმართულებები: |
54. მართვის ფუნქციები და პრინციპები პირველად შემუშავებულ იქნა: |
55. აბრაჰამ მასლოუმ მოთხოვნილებები განალაგა შემდეგი თანმიმდევრობით |
56. მეცნიერული მართვის სკოლის(ფ.ტეილორი) ძღთადი მიმართულებებია: |
57. მართვის ადმინისტრაციული კლასიკური სკოლის ზირითადი დამსახურებაა: |
58. ფაიოლის ,,მართვის უნივერსალურ პრინციპებს მიეკუთვნება: |
59. მართვის უნივერსალური პრინციპებიდან უმნიშვნელოვანესია: |
60. მენეჯმენტში სისტემური მიდგომის უმთავრესი პრინციპებია: |
61. მთლიან საწარმოო სისტემას უწოდებენ საოპერაციო სისტემას, რომელიც შედგება შემდეგი ძირითადი ქვესისტემისგან: |
62. მართვისადმი პროცესული მიდგომა განიხილავს მართვას როგორც: |
63. მენეჯმენტში სიტუაციური მიდგომის არსი მდგომარეობს იმაში რომ: |
64. ორგანიზაციის შიდა გარემოს ფაქტორებია: |
65. მიზანი-ეს არის |
66. ამოცანა-ეს არის |
67. ორგანიზაციის სტრუქტურა ეს არის |
68. ორგანიზაციის სტრუქტურა ეს არის |
69. ტექნოლოგია განისაზღვრება როგორც: |
მმართველობითი საქმიანობის შინაარსს წარმოადგენს: |
71. მართვის ბრტყელ სტრუქტურას უწოდებენ: |
72. ტექნოლოგიების კლასიფიკაციის ვუდვორდის და ტომპსონის მიხედვით შესაძლებელია შემდეგნაირად: |
73. ორგანიზაციული ამოცანები იყოფა შემდეგ კატეგორიებად: |
74. ორგანიზაციის გარე(საოპერაციო, პირდაპირი ზემოქმედების) გარემოს ელემენტებს წარმოადგენს: |
75. ორგანიზაციის მეგა(არაპირდაპირი, ირიბი ზემოქმედების) გარემოს ელემენტებს წარმოადგენს: |
76. რომელი ტიპის გარემოს ელემენტებს წარმოადგენს მასალების, კაპიტალის, პერსონალის მომწოდებლები |
77. არასაიმედო გარემო გულისხმობს რომ: |
78. სტაბილური გარემო ეწოდება |
79. ჰეტეროგენული გარემო ეწოდება: |
80. სტრატეგიულმა დაგეგმამ უნდა უზრუნველყოს: |
81. ორგანიზაციის მისიის ფორმულირებამ უნდა მოიცვას: |
82. სტრატეგიულ გეგმაში მიზნები უნდა იყოს: |
83. გარემოს ფაქტორებს სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესში შეადგენს: |
84. მოკლევადიან სტრატეგიას უწოდებენ: |
85. სტრატეგიულ დაგეგმვაში ეკონომიკურ გარემოს მრავალი ასპექტიდან გამოყოფენ უმთავრესს: |
86. სტრატეგიის არჩევაზე მოქმედებს: |
87. სტრატეგიული დაგეგმვის დიაგნოსტიკური ეტაპი მოიცავს: |
88. ორგანიზაციის შინაგანი ძლიერი და სუსტი მხარეების გამოკვლევა ხორციელდება სემდეგი მიმართულრბით: |
89. არსებობს სტრატეგიული დაგეგმვის ალტერნატივების შემდეგი სახეები( არაა სწორი) |
90. სტრატეგიის რეალიზაციისათვის ხელმძღვანელობა შეიმუშავებს: |
91. სტატეგიული გეგმის შეფასების პროცესში გამოიყენება: |
92. შემცირების სტრატეგიის შემდეგი სახეებია (არ არის წორი) |
93. სტრატეგიის შედარების ეტალონებად შეიძლება გამოვიყენოთ |
94. წარმატებულ ორგანიზაციებს ზოგჯერ შეიძლება ჰქონდეთ რთულად გამოსავლენი სისუსტეები, კერძოდ: |
95. შეზღუდული ზრდა წარმოადგენს: |
96. გამოყოფენ ზრდის სტრატეგიის შემდეგ სახეებს: |
97. გამოყოფენ შემცირების სტრატეგიის შემდეგ სახეებს: |
98. სტრატეგიის არჩევაზე მოქმედებს შემდეგი ფაქტორები: |
99. სტრატეგიის შეფასების რაოდენობრივი მაჩვენებელია (არასწორი რომელია) |
100. სტრატეგიის შეფასების ხარისხობრივი მაჩვენებელია |
101. მართველობითი საქმიანობის შინაარსს წარმოადგენს: |
102. სტრატეგიიული გეგმის შეფასების პროცესში გამოიყენება: |
103. ოპერატიული გეგმა მიეკუთვნება: |
105. ორგანიზაციის მიზანია მოახდინოს სამართავი და მმართველი სისტემების შემუშავება და ფორმირება. |
106. დელეგირების არსი მართვის თეორიაში გულისხმობს ამოცანებისა და უფლებამოსილებების გადაცემას პირისათვის, რომელიც თავის თავზე იღებს მათი შესრულების პასუხისმგებლობას |
107. სამუშაო როლის დელეგირება სასურველია: |
108. დელეგირება არ ხდება: |
109. რა არის პასუხისმგებლობა? |
110. რისი მაჩვენებელია პასუხისმგებლობა |
111. რა არის უფლებამოსილება: |
112. უფლებამოსილების დელეგირების 2კონცეფცია |
113. რა არის ძალაუფლება |
114. განსხვავება უფლებამოსილებასა და ძალაუფლებაზე |
115. რა არის წრფივი უფლებამოსილება |
116. საშტაბო უფლებამოსილების კლასიფიკაცია |
117. რას ნიშნავს ერთმმართველობის პრინციპი |
118. მმართველობითი ნორმის განსაზღვრა |
119. ეფექტიან დელეგირებასთან დაკავშირებული წინააღმდეგობები |
120. რით განისაზღვრება ორგანიზაციაში უფლებამოსილების საზღვრები |
122. როგორია ორგანიზაციის პროცესის ძირითადი ასპექტები |
ფუნქციონალური ორგანიზაციული სტრუქტურა გამოიყენება |
ფირმუს საბაზრო შესაძლებლობები უნდა შეესაბამებოდეს |
დეპარტამენტიზაციის ფართოდ გავრცელებული სისტემებია |
ბიზნეს ერთეულების სტრატეგიული გეგმები მიმართულია |
ბიზნეს პორტფელის შეფასების მეთოდები |