მენეჯმენტი

1. მენეჯმენტი ნიშნავს:

2. მენეჯმენტი შეისწავლის:

3. მენეჯმენტის საგანია:

4. მენეჯმენტის ელემენტებია:

5. მენეჯმენტის მეთოდებია:

6. მართვაში ნორმატიული მეთოდის გამოყენება გულისხმობს:

მენეჯმენტის ამოცანებია:

8. მენეჯმენტის თეორია შეისწავლის:

9. მენეჯმენტის ორგანიზაცია შეისწავლის:

10. მენეჯერის ძირითადი ამოცანაა:

11. მენეჯერის ხელოვნება მდგომარეობს იმაში რომ:

12. მართვის კანონები ასახავენ:

13. მოვლენათა სისტემის ლოგიკურ თანმიმდევრობაზე, და მათ არაშემთხვევითობაზე მიუთითებენ:

14. მართვის რომელი კანონზომიერება გილისხმობს სამმართველო ფუნქციების დელეგირებას მართვის დაბალი რგოლებისთვის?

15. ცენტრალიზაცია გულისხმობს:

16. რომელი ფუნქციის შესრულება არ ევალება მენეჯერს?

17. ჰენრი მინცბერგმ მენეჯერის როლები დაყო შემდეგ სამ ჯგუფად:

18. მართვის ობიექტს ორგანიზაციაში წარმოადგენს:

20. მენეჯმენტში კონტროლის ფუნქციის გავრცელების კანონი ნიშნავს:

21. ორგანიზაციულ-ადმინისტრაციული მეტოდები სხვა მეთოდებისგან გამოირჩევა შემდეგი თავისებურებებით:

22. მართვის ეკონომიკური მეთოდებია:

23. მართვის სოციალურ-ფსიქოლოგიური მეთოდებია:

24. მართვის ზოგადი ფუნქციებია:

25. დაგეგმვა ეს არის:

26. გეგმების კლასიფიკაცია ხდება შემდეგი ნიშნების მიხედვით(რომელი პასუხი არ არის სწორი)?

27. საგეგმო პერიოდის მიხედვით გამოყოვენ:

28. პერსპექტიული გეგმა მიეკუთვნება:

29. სამეურნეო საქმიანობის შინაარსის მიხედვით გამოყოფენ გეგმის შემდეგ სახეებს:(რომელი პასუხი არ არის სწორი)

30. მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების გეგმა მიეკუთვნება:

31. ორგანიზაციული სტრუქტურის მიხედვით გამოყოფენ: (პასუხია: არ არის სწორი)

32. რა მიზანს ემსახურება დაგეგმვის ფუნქცია?

33. რა მიზანს ემსახურება ორგანიზაციის ფუნქცია?

34. რეგულირების ფუნქცია უზრუნველყოფს:

35. კოორდინაციის ფუნქცია უზრუნველყოფს:

36. ორგანიზაციაშიმოტივაციის ფუნქციას მენეჯერი ახორციელებს:

37. ორგანიზაციასი სტიმულირების ფუნქციის განხორციელება გულისხმობს:

38. კონტროლის პროცესი მოიცავს: ( არ არის სწორი)

39. საწყისი კონტროლის ობიექტს წარმოადგენს:

40. მართვის რომელი ფუნქცია იძლევა შესაძლებლობას რომ პრობლემა არ გადაიქცეს კრიზისად?

41. მართვის რომელი ფუნქცია უზრუნველყოფს უფლებამოსილებისა და პასუხისმგებლობის დელეგირებას?

42. რომელი სახის კონტროლი აძლევს ხელმძღვანელს ინფორმაციას დაგეგმვისთვის მომავალში?

43. ტრადიციულად გამოყოფენ მართვის შემდეგ დონეებს:

44. მართვის რომელ დონეს შეესაბამება ,, ინსტიტუციონალური დონე“?

45. მართვის რომელ დონეს შეესაბამება ,,ტექნიკური დონე“?

46. რთული ორგანიზაციების საერთო მახასიათებლებია:

47. ურტიერთდაკავშირებული მიზნების არსებობა, გარემოსთან კავშირი და რესურსების გამოყენება არის:

48. შრომის ჰორიზონტალური დანაწილებით წარმოიქმნება:

49. შრომის ვერტიკალური დანაწილებიტ წარმოიქმნება:

50. წარმატებითი მართვის შემადგენელი ელემენტები:

51. მმართველობითი საქმიანობის მიზანს წარმოადგენს:

52. მწარმოებლურობა გამოხატავს:

53. მართვის მეცნიერების განვითარების პროცესში ჩამოყალიბდა შემდეგი ძირითადი მიმართულებები:

54. მართვის ფუნქციები და პრინციპები პირველად შემუშავებულ იქნა:

55. აბრაჰამ მასლოუმ მოთხოვნილებები განალაგა შემდეგი თანმიმდევრობით

56. მეცნიერული მართვის სკოლის(ფ.ტეილორი) ძღთადი მიმართულებებია:

57. მართვის ადმინისტრაციული კლასიკური სკოლის ზირითადი დამსახურებაა:

58. ფაიოლის ,,მართვის უნივერსალურ პრინციპებს მიეკუთვნება:

59. მართვის უნივერსალური პრინციპებიდან უმნიშვნელოვანესია:

60. მენეჯმენტში სისტემური მიდგომის უმთავრესი პრინციპებია:

61. მთლიან საწარმოო სისტემას უწოდებენ საოპერაციო სისტემას, რომელიც შედგება შემდეგი ძირითადი ქვესისტემისგან:

62. მართვისადმი პროცესული მიდგომა განიხილავს მართვას როგორც:

63. მენეჯმენტში სიტუაციური მიდგომის არსი მდგომარეობს იმაში რომ:

64. ორგანიზაციის შიდა გარემოს ფაქტორებია:

65. მიზანი-ეს არის

66. ამოცანა-ეს არის

67. ორგანიზაციის სტრუქტურა ეს არის

68. ორგანიზაციის სტრუქტურა ეს არის

69. ტექნოლოგია განისაზღვრება როგორც:

მმართველობითი საქმიანობის შინაარსს წარმოადგენს:

71. მართვის ბრტყელ სტრუქტურას უწოდებენ:

72. ტექნოლოგიების კლასიფიკაციის ვუდვორდის და ტომპსონის მიხედვით შესაძლებელია შემდეგნაირად:

73. ორგანიზაციული ამოცანები იყოფა შემდეგ კატეგორიებად:

74. ორგანიზაციის გარე(საოპერაციო, პირდაპირი ზემოქმედების) გარემოს ელემენტებს წარმოადგენს:

75. ორგანიზაციის მეგა(არაპირდაპირი, ირიბი ზემოქმედების) გარემოს ელემენტებს წარმოადგენს:

76. რომელი ტიპის გარემოს ელემენტებს წარმოადგენს მასალების, კაპიტალის, პერსონალის მომწოდებლები

77. არასაიმედო გარემო გულისხმობს რომ:

78. სტაბილური გარემო ეწოდება

79. ჰეტეროგენული გარემო ეწოდება:

80. სტრატეგიულმა დაგეგმამ უნდა უზრუნველყოს:

81. ორგანიზაციის მისიის ფორმულირებამ უნდა მოიცვას:

82. სტრატეგიულ გეგმაში მიზნები უნდა იყოს:

83. გარემოს ფაქტორებს სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესში შეადგენს:

84. მოკლევადიან სტრატეგიას უწოდებენ:

85. სტრატეგიულ დაგეგმვაში ეკონომიკურ გარემოს მრავალი ასპექტიდან გამოყოფენ უმთავრესს:

86. სტრატეგიის არჩევაზე მოქმედებს:

87. სტრატეგიული დაგეგმვის დიაგნოსტიკური ეტაპი მოიცავს:

88. ორგანიზაციის შინაგანი ძლიერი და სუსტი მხარეების გამოკვლევა ხორციელდება სემდეგი მიმართულრბით:

89. არსებობს სტრატეგიული დაგეგმვის ალტერნატივების შემდეგი სახეები( არაა სწორი)

90. სტრატეგიის რეალიზაციისათვის ხელმძღვანელობა შეიმუშავებს:

91. სტატეგიული გეგმის შეფასების პროცესში გამოიყენება:

92. შემცირების სტრატეგიის შემდეგი სახეებია (არ არის წორი)

93. სტრატეგიის შედარების ეტალონებად შეიძლება გამოვიყენოთ

94. წარმატებულ ორგანიზაციებს ზოგჯერ შეიძლება ჰქონდეთ რთულად გამოსავლენი სისუსტეები, კერძოდ:

95. შეზღუდული ზრდა წარმოადგენს:

96. გამოყოფენ ზრდის სტრატეგიის შემდეგ სახეებს:

97. გამოყოფენ შემცირების სტრატეგიის შემდეგ სახეებს:

98. სტრატეგიის არჩევაზე მოქმედებს შემდეგი ფაქტორები:

99. სტრატეგიის შეფასების რაოდენობრივი მაჩვენებელია (არასწორი რომელია)

100. სტრატეგიის შეფასების ხარისხობრივი მაჩვენებელია

101. მართველობითი საქმიანობის შინაარსს წარმოადგენს:

102. სტრატეგიიული გეგმის შეფასების პროცესში გამოიყენება:

103. ოპერატიული გეგმა მიეკუთვნება:

105. ორგანიზაციის მიზანია მოახდინოს სამართავი და მმართველი სისტემების შემუშავება და ფორმირება.

106. დელეგირების არსი მართვის თეორიაში გულისხმობს ამოცანებისა და უფლებამოსილებების გადაცემას პირისათვის, რომელიც თავის თავზე იღებს მათი შესრულების პასუხისმგებლობას

107. სამუშაო როლის დელეგირება სასურველია:

108. დელეგირება არ ხდება:

109. რა არის პასუხისმგებლობა?

110. რისი მაჩვენებელია პასუხისმგებლობა

111. რა არის უფლებამოსილება:

112. უფლებამოსილების დელეგირების 2კონცეფცია

113. რა არის ძალაუფლება

114. განსხვავება უფლებამოსილებასა და ძალაუფლებაზე

115. რა არის წრფივი უფლებამოსილება

116. საშტაბო უფლებამოსილების კლასიფიკაცია

117. რას ნიშნავს ერთმმართველობის პრინციპი

118. მმართველობითი ნორმის განსაზღვრა

119. ეფექტიან დელეგირებასთან დაკავშირებული წინააღმდეგობები

120. რით განისაზღვრება ორგანიზაციაში უფლებამოსილების საზღვრები

122. როგორია ორგანიზაციის პროცესის ძირითადი ასპექტები

ფუნქციონალური ორგანიზაციული სტრუქტურა გამოიყენება

ფირმუს საბაზრო შესაძლებლობები უნდა შეესაბამებოდეს

დეპარტამენტიზაციის ფართოდ გავრცელებული სისტემებია

ბიზნეს ერთეულების სტრატეგიული გეგმები მიმართულია

ბიზნეს პორტფელის შეფასების მეთოდები